هفتمین نشست شورای مشورتی معاونت توسعه؛ از بهرهوری سازمانی تا توسعه زیرساختهای درمانی
هفتمین نشست شورای مشورتی مدیران معاونت توسعه مدیریت و برنامهریزی منابع دانشگاه علوم پزشکی تهران، با هدف بررسی بهرهوری، بهبود، اصلاح و بازمهندسی فرآیندهای منتخب معاونت توسعه، صبح امروز دوشنبه ۱۱ خرداد ۱۴۰۵ به ریاست دکتر حمید چوبینه و با حضور جمعی از مدیران ارشد این حوزه برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی معاونت توسعه مدیریت و برنامهریزی منابع دانشگاه علوم پزشکی تهران، این نشست در سالن شورای معاونت توسعه برگزار شد و در آن، مهمترین محورهای مرتبط با ارتقای بهرهوری، بازنگری در فرآیندهای اجرایی و استفاده مؤثرتر از ظرفیتهای موجود مورد بحث و بررسی قرار گرفت.
در ابتدای نشست و پیش از طرح دستور جلسه، دکتر حمید چوبینه، معاون توسعه مدیریت و برنامهریزی منابع دانشگاه، ضمن تبریک فرارسیدن دهه امامت و ولایت، بیان داشت: «انشاءالله با عنایت خداوند متعال و با تأسی از سیره ائمه اطهار(ع) و بزرگان، بتوانیم در مسیر خدمترسانی صادقانه، تحقق عدالت و ارتقای کارآمدی نظام اداری دانشگاه، اقدامات مؤثر و ارزشمندی انجام دهیم.»
بیمارستان ملی انستیتو کانسر؛ نماد توسعه هدفمند زیرساختهای درمانی
وی در ادامه با اشاره به آیین بهرهبرداری از ساختمان جدید بیمارستان ملی انستیتو کانسر ایران، یادآور شد: «بهرهبرداری از ساختمان جدید بیمارستان ملی انستیتو کانسر ایران، اقدامی ارزشمند و ماندگار در مسیر توسعه زیرساختهای درمانی کشور و ارتقای خدمترسانی به بیماران، بهویژه بیماران مبتلا به سرطان است.»
وی افزود: «این دستاورد، حاصل همدلی، پیگیری مستمر و تلاش مجموعه مدیران، کارشناسان و دستاندرکارانی است که با نگاه مسئولانه، زمینه تحقق یکی از نیازهای مهم حوزه سلامت را فراهم کردند.»
دکتر چوبینه تأکید کرد: «توسعه زیرساختها زمانی اثربخش خواهد بود که همزمان با ارتقای کیفیت خدمات، تسهیل فرآیندها و افزایش رضایتمندی مردم همراه باشد و این موضوع باید همواره در برنامهریزیها مورد توجه قرار گیرد.»
جذب نیروی انسانی کارآمد، مکمل توسعه زیرساختهای درمانی
معاون توسعه دانشگاه با اشاره به فرآیند ارزیابی شایستگیها و مصاحبه تخصصی برای جذب و بهکارگیری بیش از یکهزار نیروی درمانی، تشخیصی و پشتیبانی در بیمارستان شهدای اسلامشهر و انستیتو تخصصی سرطان مجتمع بیمارستانی امام خمینی(ره)، خاطرنشان کرد: «هدف ما از این فرآیند، جذب نیروی انسانی توانمند، متعهد و متناسب با نیازهای واقعی مراکز درمانی است تا بتوانیم همزمان با توسعه زیرساختها، کیفیت ارائه خدمات را نیز ارتقا دهیم.»
وی افزود: «ارزیابی شایستگیها و مصاحبههای تخصصی با رویکرد شفاف، رقابتی و مبتنی بر معیارهای حرفهای انجام میشود تا ضمن رعایت عدالت در جذب، بهترین گزینهها برای خدمترسانی به مردم انتخاب شوند.»
وی ابراز امیدواری کرد که بهزودی این مهم در پروژه «بیمارستان شریعتی نوین» نیز محقق شود و گفت: «امیدواریم در آینده نزدیک شاهد راهاندازی بیمارستان شریعتی نوین باشیم؛ پروژهای که با بهرهگیری از تجهیزات و فناوریهای روز دنیا و حضور اساتید برجسته کشور، به قطب درمانهای نوین ایران تبدیل خواهد شد.»
بازمهندسی فرآیندها، رویکردی ضروری برای ارتقای بهرهوری
دکتر چوبینه با اشاره به اهمیت بهرهوری در نظام مدیریتی دانشگاه اظهار داشت: «امروز بیش از هر زمان دیگری نیازمند آن هستیم که با نگاهی دقیق، علمی و آیندهنگر، فرآیندهای موجود را مورد ارزیابی قرار دهیم و در مسیر اصلاح، تسهیل و بازمهندسی آنها گام برداریم.»
وی افزود: «بهرهوری صرفاً به معنای کاهش هزینه یا تسریع در انجام امور نیست، بلکه به مفهوم استفاده هوشمندانه، هدفمند و اثربخش از همه ظرفیتهای انسانی، مالی، اجرایی و ساختاری در راستای تحقق مأموریتهای دانشگاه است.»
شوراهای مشورتی؛ بستری برای تصمیمسازی مبتنی بر خرد جمعی
دکتر چوبینه با تأکید بر نقش شوراهای مشورتی در ارتقای کیفیت تصمیمگیریهای مدیریتی گفت: «شورای مشورتی مدیران، ظرفیتی ارزشمند برای هماندیشی، تبادلنظر و تصمیمسازی مبتنی بر خرد جمعی است و میتواند ما را در شناسایی دقیق مسائل، اولویتبندی موضوعات و انتخاب بهترین راهکارها یاری کند.»
وی ادامه داد: «هرجا فرآیندها بهدرستی طراحی، بازبینی و اصلاح شوند، شاهد افزایش رضایتمندی، کاهش اتلاف منابع، شفافیت بیشتر و ارتقای کیفیت خدمات خواهیم بود. از اینرو، بازمهندسی فرآیندها باید بهعنوان یک رویکرد جدی و مستمر در دستور کار مدیران قرار گیرد.»
استفاده از ظرفیت مدیریتی برای رفع گلوگاهها و بهبود عملکرد
معاون توسعه مدیریت و برنامهریزی منابع دانشگاه همچنین با اشاره به اهمیت استفاده از تجربیات مدیریتی در سطوح مختلف اظهار داشت: «ظرفیت فکری و اجرایی مدیران معاونت توسعه، سرمایهای ارزشمند برای دانشگاه است و باید از این ظرفیت در جهت شناسایی گلوگاهها، رفع موانع و طراحی مسیرهای مؤثرتر برای انجام مأموریتها بهره گرفت.»
وی خاطرنشان کرد: «اگر بهدنبال تحولی واقعی در نظام اداری و مدیریتی هستیم، این تحول باید از مسیر شناخت دقیق وضع موجود، پذیرش ضرورت تغییر و حرکت منسجم به سمت بهبود مستمر محقق شود.»
بررسی فرآیندهای منتخب معاونت توسعه در نشست تخصصی مدیران
پس از آن، علیرضا عربیارمحمدی مدیر توسعه سازمان و سرمایه انسانی، با ارائه گزارشی، به تشریح روند بررسی و ارزیابی برنامهها و پروژههای بهرهوری دانشگاه پرداخت و گفت این فرآیند با هدف شناسایی، معرفی و الگونمایی از تجارب موفق در حوزه بهرهوری و نیز بهبود، اصلاح و بازمهندسی فرآیندهای منتخب در دستور کار قرار گرفته است.
در ادامه این نشست، حاضران به بررسی فرآیندهای منتخب معاونت توسعه پرداختند و دیدگاهها، پیشنهادها و ملاحظات اجرایی خود را درباره نحوه بهبود، اصلاح و بازمهندسی این فرآیندها مطرح کردند.
این نشست در راستای تقویت رویکردهای تحولگرا، ارتقای کارآمدی و بهینهسازی نظام اجرایی معاونت توسعه برگزار شد و بر استمرار جلسات تخصصی با محور بهرهوری و بهبود فرآیندها تأکید شد.
ارسال نظر