نشست راهبردی مدیریت مصرف و بهره‌وری انرژی دانشگاه علوم پزشکی تهران
همگرایی تخصصی برای مهار شوک‌های تعرفه‌ای و مدیریت پایدار انرژی در دانشگاه
در نشست راهبردی مدیریت مصرف و بهره‌وری انرژی دانشگاه علوم پزشکی تهران، مدیران ارشد مالی، فنی، دانشگاهی و حوزه معاونت توسعه با هشدار نسبت به جهش ارقام تعرفه‌های حامل‌های انرژی و هزینه‌های تحمیلی دیرکرد، بر استقرار نظام نگهداشت پیشگیرانه، بازنگری بنیادین در فناوری‌های تأسیساتی نظیر حذف چیلرهای جذبی، استقرار سامانه‌های یکپارچه و واگذاری مسئولیت‌های عملیاتی به مدیران صف همراه با ساختارسازی دائمی از طریق تشکیل ستاد انرژی تأکید کردند.
به گزارش روابط عمومی معاونت توسعه مدیریت و برنامه‌ریزی منابع دانشگاه علوم پزشکی تهران، نخستین نشست هم‌اندیشی و آموزشی «مدیریت مصرف و بهره‌وری انرژی» با شعار «مدیریت انرژی، سرمایه‌گذاری برای آینده‌ای پایدار؛ با هم برای دانشگاهی سبزتر و پایدارتر»، شنبه ۲۵ مهرماه ۱۴۰۵ به میزبانی «مدیریت املاک و مستغلات دانشگاه» در سالن دارالفنون سازمان مرکزی دانشگاه برگزار شد؛ نشستی که در کنار طرح اصول راهبردی پدافند غیرعامل، به عرصه واکاوی کارشناسی چالش‌های مالی، مهندسی و الزامات ساختاری این حوزه بدل شد.
در این نشست تخصصی، مدیران حوزه‌های مالی و فنی دانشگاه و اساتید صاحب‌نظر به تحلیل دقیق وضعیت مصرف بیش از یک‌هزار انشعاب فعال دانشگاه پرداخته و راهکارهای عبور از ناترازی انرژی و انضباط‌بخشی به هزینه‌ها را تشریح کردند.
هشدار مدیر امور مالی نسبت به جهش تعرفه‌ها و زیان جریمه‌های دیرکرد قبوض
دکتر محمد اندرزی، مدیر امور مالی دانشگاه علوم پزشکی تهران، در این نشست به تشریح ابعاد بودجه‌ای و ضرورت انضباط مالی در پرداخت هزینه‌های انرژی پرداخت.
وی با اشاره به فعالیت مستمر کمیته تخصصی انرژی در مدیریت مالی از ابتدای سال ۱۴۰۳ گفت: «اصلاح الگوی مصرف پیش و بیش از هر چیز نیازمند اصلاح رفتارهای سازمانی است. در حال حاضر دانشگاه دارای ۶۹۸ فقره انشعاب برق و ۳۵۰ فقره انشعاب گاز به همراه شبکه گسترده‌ای از انشعابات آب است؛ گستردگی فراگیری که ضرورت پایش یکپارچه مالی را دوچندان می‌کند.»
دکتر اندرزی با اشاره به چالش فقدان شناسه متمرکز و یکتا برای قبوض برق مراکز تابعه دانشگاه خاطرنشان کرد:«به دلیل تأخیر در پرداخت قبوض در برخی مراکز، متأسفانه بین ۱۰ تا ۲۰ درصد پرداختی‌ها به جرایم دیرکرد غیرضروری اختصاص می‌یابد؛ به همین منظور تسویه آنی قبوض برق در همان روز صدور ابلاغ شده است تا از هدررفت منابع عمومی جلوگیری شود.»
وی همچنین با هشدار جدی نسبت به تغییرات تعرفه‌ای اعلام کرد: «هزینه‌های آب پس از افزایش ۵۰ درصدی سال گذشته، جهشی تا ۲۰۰ درصد پیش‌رو خواهد داشت، هزینه‌های برق مشمول افزایش دست‌کم ۱۰۰ درصدی شده و گاز نیز رشد ۶۰ تا ۷۰ درصدی را تجربه می‌کند. تحقق صرفه‌جویی در این شرایط، تنها راه مهار هزینه‌هاست و تمامی عواید آن به ارتقای زیرساخت‌های درمانی و احداث مزارع خورشیدی تخصیص خواهد یافت.»
ممیزی سه‌مرحله‌ای و مدیریت داده‌محور؛ نسخه دانشگاه تهران برای پایداری مراکز درمانی
در ادامه، دکتر بهاره حیدری، متخصص حوزه انرژی و عضو هیئت علمی دانشگاه تهران، با ارائه گزارشی جامع از وضعیت ناترازی انرژی در کشور—شامل ناترازی ۱۲ تا ۱۸ درصدی برق در پیک تابستان و ۴۰ تا ۴۵ درصدی گاز در زمستان—سهم ساختمان‌ها را در مصرف انرژی کشور ۳۰ تا ۴۰ درصد برشمرد.
وی یادآور شد: «آنچه اندازه‌گیری نشود، هرگز مدیریت‌پذیر نخواهد بود. توجه به پیوند حیاتی آب و انرژی از طریق بازچرخانی آب خاکستری و تصفیه بهداشتی پساب‌ها در مجموعه‌های بیمارستانی، بخش تفکیک‌ناپذیر بهره‌وری نوین است.»
استقرار نظام نگهداشت پیشگیرانه و خداحافظی با چیلرهای جذبی پرمصرف
مهندس محمد محمددوست، مدیر فنی و نظارت بر طرح‌های عمرانی دانشگاه، با تبیین ابعاد مهندسی پایش انرژی، از پیاده‌سازی سامانه‌های نگهداشت پیشگیرانه و پیش‌بینانه در سطح بیمارستان‌ها و دانشکده‌ها خبر داد و گفت: «پایش منظم انرژی علاوه بر کاهش چشمگیر مصارف، ضامن ارتقای ایمنی و افزایش طول عمر مفید تجهیزات سرمایه‌ای و بسیار گران‌قیمت بیمارستانی است.»
وی با یادآوری نقش پیشروی دانشگاه علوم پزشکی تهران در ایجاد «واحد نگهداشت و راهبری» و «اداره انرژی» که به الگویی ملی در سطح وزارت بهداشت تبدیل شده است، بر اصلاح الگوی فنی تأسیسات تأکید کرد و افزود:
«باید مصرف بیهوده تأسیسات در روزهای تعطیل و بارهای نامتقارن به صفر برسد. همچنین با توجه به مصرف بسیار بالای گاز طبیعی توسط چیلرهای جذبی، رویکرد قطعی حوزه فنی دانشگاه، حذف کامل این چیلرها از طراحی پروژه‌های جدید عمرانی و جایگزینی مرحله‌ای نمونه‌های فرسوده با فناوری‌های برقی و پربازده روزآمد است.»
انتصاب دبیر ستاد مدیریت انرژی؛ گامی فراتر از اقدامات مقطعی
در بخش جمع‌بندی این نشست، دکتر حمید چوبینه، معاون توسعه مدیریت و برنامه‌ریزی منابع دانشگاه، با تجمیع مباحث کارشناسی بر ضرورت نهادینه‌سازی دائمی این سیاست‌ها تأکید کرد و از صدور ابلاغ دبیری ستاد مدیریت مصرف انرژی دانشگاه برای سرکار خانم دکتر بهاره حیدری خبر داد.
دکتر چوبینه با اعلام اینکه ساختار سیاست‌گذاری انرژی در دانشگاه به یک فرایند نظام‌مند، علمی و مداوم تبدیل شده است، تصریح کرد: «سه رکن کلیدی ما شامل نظارت سخت‌گیرانه دفتر فنی بر طراحی و احداث بناهای جدید، بهینه‌سازی تأسیسات در ساختمان‌های موجود و در نهایت پیاده‌سازی قاطع و میدانی مصوبات توسط مدیران صف خواهد بود. تاب‌آوری در برابر بحران‌ها تنها با پیش‌بینی و برنامه‌ریزی دقیق پیش از وقوع آن‌ها به دست می‌آید.»
تأکید بر شجاعت مدیریتی در صف؛ انتقال صرف چالش‌ها به ستاد پذیرفته نیست
معاون توسعه مدیریت و برنامه‌ریزی منابع دانشگاه همچنین در ارزیابی عملکرد مدیریتی واحدها، انتقال صرفِ مسائل جاری و چالش‌های نیروی انسانی به ستاد را آفت مدیریت پویا دانست و یادآور شد: «مدیران صف باید استقلال، جسارت در اتخاذ تصمیم و ابتکار عمل داشته باشند. معاونت توسعه بودجه‌ای فراتر از اعتبارات مصوب دولتی در اختیار ندارد و آنچه گره‌گشای مسیر است، خلاقیت، خلق درآمدهای پایدار و نظارت مویرگی شخص مدیر بر روند مصارف و جلوگیری از هرگونه ریخت‌وپاش مالی است.»
وی در پایان با اشاره به مسیرهای متنوع درآمدزایی نظیر فعال‌سازی ظرفیت‌های اقتصادی موزه ملی تاریخ علوم پزشکی، ساماندهی فضای تبلیغات محیطی و وصول دقیق و بهنگام مطالبات بیمه‌ای و مصدومان ترافیکی، خاطرنشان کرد: ارتقای تراز مالی در کنار انضباط در حامل‌های انرژی، تضمین‌کننده بالندگی و پایداری دانشگاه در ارائه خدمات سلامت خواهد بود.
ارسال نظر