دکتر حمید چوبینه: شناسایی و توسعه ظرفیت‌های مدیریتی، زمینه‌ساز جانشین‌پروری و بهره‌گیری هدفمند از سرمایه‌های انسانی است

آغاز بررسی تخصصی بانک استعدادهای مدیریتی

به گزارش روابط عمومی معاونت توسعه مدیریت و برنامه‌ریزی منابع دانشگاه علوم پزشکی تهران، این نشست با هدف بررسی ابعاد، الزامات و سازوکارهای اجرایی راه‌اندازی بانک استعدادهای مدیریتی دانشگاه، در سالن شورای معاونت توسعه مدیریت و برنامه‌ریزی منابع برگزار شد.

در این نشست، دکتر حمید چوبینه با تأکید بر ضرورت شناسایی و بهره‌گیری هدفمند از ظرفیت‌های مدیریتی دانشگاه، راه‌اندازی بانک استعدادهای مدیریتی را یکی از برنامه‌های راهبردی دانشگاه عنوان کرد و گفت: ایجاد این بانک اطلاعاتی، گامی مؤثر در شناسایی استعدادها، توانمندی‌ها و ظرفیت‌های مدیریتی همکاران است و زمینه استفاده هدفمند از سرمایه‌های انسانی دانشگاه را فراهم می‌کند.

سرمایه انسانی؛ مهم‌ترین ظرفیت سازمانی

معاون توسعه مدیریت و برنامه‌ریزی منابع دانشگاه علوم پزشکی تهران با اشاره به نقش سرمایه انسانی در پیشبرد اهداف سازمانی اظهار کرد: سرمایه اصلی هر سازمان، نیروی انسانی آن است. ازاین‌رو، شناسایی استعدادها و توانمندی‌های همکاران می‌تواند امکان برنامه‌ریزی دقیق‌تر برای انتصاب مدیران، آموزش، جانشین‌پروری و توسعه منابع انسانی را فراهم کند.

وی افزود: با شناسایی قابلیت‌های افراد، می‌توان زمینه قرار گرفتن آنان در جایگاه‌های مدیریتی متناسب با توانمندی‌ها و ظرفیت‌هایشان را فراهم کرد؛ رویکردی که به افزایش بهره‌وری، ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری و تحقق اهداف سازمانی منجر خواهد شد.

انتخاب مدیران بر اساس ارزیابی‌های علمی و تخصصی

دکتر چوبینه یکی از چالش‌های موجود در فرآیند انتخاب مدیران را نبود اطلاعات جامع، دقیق و ساختاریافته از توانمندی‌های افراد دانست و تصریح کرد: بانک استعدادهای مدیریتی این امکان را فراهم می‌کند که در زمان نیاز، گزینه‌های مناسب برای مسئولیت‌های مدیریتی بر اساس ارزیابی‌های علمی، تخصصی و شایستگی‌محور شناسایی و انتخاب شوند.

وی ادامه داد: چنین بانکی می‌تواند اطلاعاتی منسجم درباره سوابق، مهارت‌ها، توانمندی‌ها، علایق و ظرفیت‌های مدیریتی افراد در اختیار مدیران دانشگاه قرار دهد و به تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر و هدفمندتر در حوزه منابع انسانی کمک کند.

شناسایی ظرفیت‌های مدیریتی در سراسر دانشگاه

معاون توسعه مدیریت و برنامه‌ریزی منابع دانشگاه علوم پزشکی تهران بر ضرورت شناسایی استعدادهای مدیریتی در تمامی واحدهای تابعه دانشگاه تأکید کرد و گفت: این فرآیند باید دانشکده‌ها، بیمارستان‌ها، مراکز تحقیقاتی و شبکه‌های بهداشت و درمان دانشگاه را دربرگیرد تا تصویری جامع از ظرفیت‌های مدیریتی موجود در دانشگاه شکل گیرد.

وی افزود: بهره‌گیری از این ظرفیت‌ها، علاوه بر کمک به مدیریت دانشگاه علوم پزشکی تهران، می‌تواند زمینه استفاده وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی و سایر مراکز علمی و دانشگاهی از توانمندی‌های مدیریتی همکاران دانشگاه را نیز فراهم کند.

توجه همزمان به توسعه مدیریتی و سلامت کارکنان

دکتر چوبینه همچنین بر ضرورت توجه همزمان به ابعاد مدیریتی، حرفه‌ای و سلامت کارکنان تأکید کرد و گفت: در کنار تشکیل بانک استعدادهای مدیریتی، تدوین شناسنامه‌ای جامع از ویژگی‌ها، توانمندی‌ها، علایق و وضعیت سلامت جسمی، روانی و شغلی همکاران می‌تواند در طراحی برنامه‌های آموزشی، سلامت‌محور و توسعه منابع انسانی مؤثر باشد.

وی خاطرنشان کرد: توجه به سلامت جسمی، روانی و شغلی کارکنان، یکی از الزامات اساسی برای ارتقای عملکرد سازمانی و حفظ و توسعه سرمایه‌های انسانی دانشگاه است.

در ادامه این نشست، حاضران به بررسی ابعاد مختلف پروژه، الزامات اجرایی، شیوه‌های شناسایی استعدادهای مدیریتی و بهره‌گیری از ظرفیت متخصصان و خبرگان حوزه مدیریت پرداختند.