شایسته گزینی و جانشین پروری

فهرست مطالب:

معرفی دبیرخانه شایسته گزینی مدیران

وجود نظام مدیریتی اثربخش و کارآمد موجب حیات بالنده و رو به رشد سازمان ها می گردد. لازمه داشتن چنین نظامی تربیت مدیرانی کارآمد و شایسته است و این مهم نیازمند چارچوبی جامع و کامل است تا با انتخاب و پرورش مناسب و اثربخش مدیران بتوان به اهداف و استراتژی های سازمانی دستیافت.

مدیران به منظور بهره مندی مناسب از نیروی انسانی، باید از شایستگی ها و قابلیت های ویژه ای برخوردار باشند تا بتوانند با اهداف، راهبردها و چشم انداز سازمان هماهنگ و یکپارچه شوند و سازمان را به بهره وری و اثربخشی بالاتری برسانند.

با بکارگیری مدل های شایستگی و اجرای دقیق و صحیح آن، این چرخه تبدیل به معیاری می گردد که براساس آن هر فرد توانمند می تواند به طور منصفانه و پیوسته انتخاب، توسعه و ارزیابی شود. این افراد در تبدیل ارزش های سازمان به رفتارهای مورد انتظار از کارکنان کمک شایانی می نمایند.

دبیرخانه شایسته گزینی مدیران با هدف پیاده سازی و اجرای برنامه جانشین پروری و برنامه های توسعه ای مدیران کنونی با همکاری کمیته های تخصصی مربوطه، اقدام به طراحی فرآیند توانمندسازی و شایسته گزینی مدیران نمود.

اهداف اختصاصی

* ایجاد فرصت های برابر برای همه افراد واجد شرایط عمومی و تخصصی خدمتگزاری

* شناسایی پتانسیل استعدادهای موجود در سازمان و تشکیل خزانه استعدادها

* شناسایی افراد مستعد و شایسته برای پستهای مدیریتی پایه و میانی

* شایسته گزینی در انتخاب مدیران به عنوان کلیدیترین رکن سازمان و شفاف سازی فرایند انجام کار

* اصلاح سازوکارهای سنتی انتخاب مدیران و پرهیز از روشهای غیرمتعارف

* شناسایی، استفاده و بهرهمندی مؤثر از ظرفیت‎های کارشناسان مستعد

* تشکیل بانک استعداد مدیران

* کسب اطمینان از وجود مدیران مورد نیاز دانشگاه در آینده

* تربیت و توانمندسازی مدیران پایه و میانی آینده

* طراحی، پیاده سازی و اجرای برنامه جانشین پروری و شفافیت در مورد نحوهی عملکرد برنامه در راستای مدیریت روحیه کارکنان و به روز نگهداشت برنامه

* پیگیری برنامه های توسعه و تشویق جانشینان به یادگیری مداوم با چرخش شغلی و طراحی تکالیف ویژه با نقاط عطف تعیین شده در راستای موفقیت جانشینان و ماندگاری در مسیر توسعه

* غلبه بر تعصب و ارتقا براساس احساسات شخصی مدیران و اثر هاله ای با ایجاد مخزن استعداد براساس شاخص های مهارتی و شایستگی نیروی کار

* توسعه و توانمندسازی مدیران کنونی دانشگاه با رویکرد برنامه توسعه فردی

اقدامات انجام شده

اقدام	بازه زمانی	نتیجه
برگزاری نخستین فرآیند شایسته گزینی سمت مدیر بیمارستان	آذر 1401- آبان 1402	صدور ابلاغ 3 مدیر و 3 معاون مدیر بیمارستان
برگزاری کانون های توسعه شایستگی مدیران پایه و میانی معاونت توسعه، مدیران پرستاری و مدیران بیمارستان ها	مرداد لغایت آبان 1402	ارزیابی شایستگی مدیران با رویکرد برنامه توسعه فردی
برگزاری دومین فرآیند شایسته گزینی؛ سمت رئیس امور اداری، معاون مدیر بیمارستان، رئیس/مدیر شبکه بهداشت و درمان و معاون مرکز بهداشت	مهرماه 1402	در حال اجرا